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《卓越经理人管理才能发展系统训练》系列培训活动正式启动

时间:2021-03-01 来源:山东德州扒鸡股份有限公司 打印 字号:

2021226日,山东德州扒鸡股份有限公司中高层管理干部定制化内训《卓越经理人管理才能发展系统训练》在凤冠假日酒店五楼5号会议室举行开班仪式并开展为期两天的“管理者的角色认知与工作管理”课程。本次培训邀请到守正商学高级顾问、首席讲师曹再忻老师及守正商学创始人葛铧璘老师现场授课。本次参训人员为我公司中高层管理者,本次培训计划将通过为期三个月时间,分三次课程讲授管理者角色认知,工作生活过程中如何进行工作管理、人员管理和自我管理。


培训开始前,公司常务副总崔宸先生作开班致辞。他指出,过去的一年,是目标清晰、行动力一致的一年,始终把加快企业发展作为第一要务,千方百计抓机遇,一心一意谋发展,企业规模迅速扩大,培养适应企业创新发展所需要的高素质人才队伍,加强企业经营管理人员和专业技术人员团队建设尤为重要,公司通过引进此次课程,提高和培养中高层管理者的综合胜任能力。并要求参加培训各位领导认真聆听课程,将所学理论与工作实际紧密结合,学以致用,带领团队达成部门目标,进而实现公司战略。

培训过程中,曹老师通过让各种形式的活动调动全场气氛,引出此次培训目的以及培训课程内容。课程正式开始后曹老师首先为各位领导讲述管理者的角色认知,鼓励各位领导要成为公司的中坚干部,以拉姆普兰《领导梯队》中讲到的企业人才发展应以不同阶段领导力挑战为主题建立能力发展路径的理论,鼓励各位领导要做到从骨干员工到管理者的角色转变、职责的转变、方法与想法的转变以及有能力上的转变,希望公司广大领导干部努力做到高层讲战略,中层讲战术,基层讲技术。

此次课程曹老师主要为各位领导讲述工作管理,通过每个组讨论工作中的“挑战点”并轮流展示,引入PDCA管理工具,通过上海第一“的哥”案例为大家讲述目标分解的重要性,引入管理学大师彼得·德鲁克的“目标管理理论”以及SMART目标制定原则,为大家讲述目标、目的、标准的区别和工作目标的来源,如何从企业目标分解到部门目标再到岗位级目标。此外曹老师还为大家讲述计划制定的5w2h分析法,通过著名的“猴子管理法”为大家提供提高执行力的方法,以及如何做好过程控制,最后还通过引入“李佳琪每日直播后复盘”案例为大家讲述如何通过复盘提高绩效管理能力。

结束了为期两天的培训,各位领导通过曹老师仔细地讲授,全体参训人员也都认真学习,真正参与到此次培训过程中,学习到科学的管理方法与技能,相信在未来工作中,各位领导在工作管理方面的能力也将会有进一步的提升。

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