山东德州扒鸡集团

· 新闻动态 ·

再接再厉共创佳绩德州扒鸡集团召开前三季度工作总结会

10月9日，扒鸡集团在三楼大会议室召开了前三季度工作总结会，各生产经营单位、部室的中层以上领导参加了会议，董事长崔贵海主持了会议，在会上做了重要讲话，对前三季度的工作给予肯定，同时对下一步的具体工作做了重要布署。董事长崔贵海指出企业发生了六大可喜变化：一是生产设备及生产环境明显得到了改善。企业引进新设备，改造旧车间，建设花园厂区，集中全力推动主业发展，这一系列措施极大提高了生产效率及产品质量，塑造了公司现代化的新形象。二是主业经营思想逐步落实。上半年，随着 “御品1692” “精品1956”的成功推出，利用市场杠杆，提高产品利润，打造品牌经济成为主业发展的指导方向。三是销售模式及观念逐步转变。由销售高温产品向推广低温产品转变，由赊销向现款结算转变，由等客上门向主动推销转变。四是企业风气得到了良好发展。企业风气是企业软实力的重要体现，随着改革的深入，徇私舞弊、侵害企业利益的行为均得到了严肃处理，不仅重塑了员工崭新的精神面貌，更为企业发展提供了精神上的支持与动力。五是企业的民主气氛得到了维护。通过多种渠道积极采纳员工意见，实现科学决策，企业管理团队与职工相互配合，一同为企业的改革做出不懈的努力。六是企业法人治理结构得到了全面规范。作为股份制企业，严格按照公司法运作是企业健康可持续发展的必要因素，通过股权回购，进一步调整股权结构，董事会对企业有真正的控制权，从法律上确保集团的稳定发展。董事长崔贵海指出，虽然前三季度的工作取得了一定的成绩，但我们要戒骄戒躁，在今后的工作中要更加努力。在今后的扒鸡产业工作当中，我们要进一步改进生产技术，大力研究低温产品的防腐保鲜技术；进一步完善养加销产业链，并且要将产品开发与餐饮推广同时进行，一手抓产品经济，一手抓餐饮效益。同时，餐饮推广要施行品牌战略，深入挖掘，突出特色、发挥优势；二是在产品销售方面，扎实开拓市场，营销需进一步细分市场，责任明确，考核执行；三是在美食城经营上，要多考察市场，对市场及消费者需求进行调查分析，尽可能的满足消费者的各种需求，提高服务质量；四是在药品保健品领域，务必要加强管理，加大对保健品的投入，把蜂产品做成一个具有品牌效益的规模化产业。董事长崔贵海要求，集团第四季度全面进入攻坚阶段，各单位一定要在产品、质量、营销、服务上加快制度化建设的步伐，努力提高各项管理工作的水平，确保集团利益，力争圆满超额完成公司的各项任务目标。（李文敏阮小灵）

来源：时间：2009-11-23 14:05:42