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二阶段-分析检查报告

关于贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告

德州扒鸡集团党委

山东德州扒鸡集团自3月份开展深入学习实践科学发展观以来，根据市委和市委指导检查组的统一部署和要求，始终坚持以人为本，着重突出实践特色，以科学发展观作为企业各项生产经营工作的指导思想，结合集团工作实际，紧紧围绕“党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠”整体目标，扎实开展各项学习实践活动，取得了一定成果。现将集团领导班子分析检查情况汇报如下：

一、学习实践活动开展情况

（一）及时动员、认真部署。全市学习实践科学发展观活动动员大会召开后，集团党委高度重视，迅速召开专题会议，研究学习实践活动工作安排。成立了学习实践活动领导小组和办公室，制定了实施方案和学习实践活动配档表，集团党委为使学习实践活动取得实效，从工作实际出发，把集团全体党员重新调整为7个支部，选举了支部书记和委员，3月14日，召开学习实践活动动员大会，对学习实践活动进行全面部署，董事长、总经理崔贵海同志做动员报告。

（二）积极组织学习调研。集团130名党员认真参加学习，深入调查研究。集团党委理论中心组集中学习11次，各支部组织党员集中学习40次。集团利用多种形式宣传科学发展观，并在集团网站建立科学发展观专栏，宣传中央、省委、市委学习实践科学发展观有关精神，设立“留言板”、“领导信箱”开展网上交流。集团领导班子成员11人带头记学习笔记和并撰写不少于3000字的个人心得体会。集团领导班子成员每人开展专题调研不少于5天，并在调研基础上，撰写完成内容充实的个人调研报告。

（三）广泛征求意见，认真开展谈心活动。集团党委通过发放书面征求意见表、上门走访、设置意见箱、公开热线电话等多种形式，认真主动征求和听取各方面意见，向各支部、基层单位、党员群众和社会各界发放300份征求意见表。对收到的意见通过认真梳理，收到价值较高的意见和建议80多条，梳理出存在的问题16条，其中亟待解决的7条。

领导班子每个成员之间分别谈心，对照科学发展观的要求，坦诚交流思想，着重指出班子和个人存在的缺点和问题，探讨解决问题的方法。通过开展谈心活动，增进了解，化解矛盾，互相帮助、加强团结，提高了集团领导班子的凝聚力。

（四）召开领导班子专题民主生活会。集团于5月14日召开领导班子专题民主生活会，班子成员本着对企业发展建设高度负责的精神，对照科学发展观的要求，实事求是，各抒己见，开诚布公，认真检查和剖析班子和个人在贯彻落实科学发展观以及党性党风党纪方面的突出问题。经过认真总结和讨论，即总结了经验，又查找了问题，即开展了批评和自我批评，又为集团下一步的改革发展提出了意见和建议，对企业下一阶段的改革发展，统一了思想、理清了思路。

二、存在的突出问题

（一）学习认识方面

1、深入学习不够，集团领导班子对科学发展观的科学内涵和精神实质认识不够深入，把握不够全面，对科学发展观的重大现实意义和历史意义理解不够深刻。集团领导班子成员，理应具备较高的理论水平和综合素质，但是部分班子成员经常忙于应付日常工作，对政治学习抓的不紧。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的自觉性不够，理论系统性不强；对理论武装头脑的紧迫性认识不足，学习存在实用主义，用什么才去学什么，与工作关系密切的多学，与工作不相关的少学或不学。

2、对科学发展观的认识存在差距。一是对科学发展观的理解不够深刻，没有真正从指导方针的高度来认识科学发展观，对科学发展观的认识还比较肤浅，用这一重大战略思想指导工作的自觉性不够，运用科学发展观的能力还有差距。二是对科学发展观的认识不够全面，对发展存在急切心理，急于求快求强求大，忽视内外部环境的的接受能力，对改革、发展、稳定的把握上有失便颇。

3、用科学发展观理论指导实际生产经营工作能力还有待进一步加强。由于对科学发展观理论学习的深度和广度还有一定差距，不能得心应手的运用科学发展观指导实际工作，对发展中存在的问题，不能十分准确把握发展的必须规律。

（二）生产经营方面

集团领导班子换届以来，以科学发展观为指导，采取有力措施，以加强财务管理为突破口，大刀阔斧的进行改革，狠抓工作落实，各项工作已初见成效，为集团的长远发展奠定了基础。但是各项改革工作的全面性、协调性、可持续性方面与科学发展观的要求还有一定差距，存在的问题主要有以下几个方面。

1、扒鸡生产主业相对集团长远发展战略发展缓慢、生产设施较为落后，设备不够完善，影响产品质量；

2、企业内部分散采购，采购成本较高,大宗物资的采购程序和申报手续不规范、不严格；

3、产品结构、包装设计等仍沿用传统模式，缺乏创新，对新产品的研发投入不够，影响产品市场占有率；

4、养殖基地规模小，基础管理薄弱，养加销产业结构有待进一步协调；

5、销售公司营销模式、网络建设滞后，广告宣传投入不足，销售业务人员整体素质不高，接受专业培训少，能力有待提高；

6、现有的人才储备和用人机制不能满足集团发展需要，高学历人才占比例较小，劳动用工成本较高，人员内部流动不畅，削弱了企业人力资源的市场竞争力；

7、集团本部生产厂区外部环境不优美，厂容厂貌有待改进；集团办公楼线路老化，办公设施陈旧。

三、存在问题的原因分析

对以上存在的突出问题，集团领导班子认为，有客观的原因，但主要是主观方面的原因，本着实事求是的态度，对集团领导班子自身存在的主观原因进行深刻剖析，查摆出的主要原因如下：

（一）对科学发展观的学习认识不够，学习的主动性就不高。把自己工作多，年纪大当作放松理论学习的借口，实际是认识上需要提高。

（二）工作作风不够深入。从这次征求上来的意见和建议来看，领导班子成员深入调查研究还不够，深入基层抓落实不够，用科学发展观的精神指导工作不够有力。缺乏和党员群众、基层员工的横向、纵向沟通、交流；过多的注重了工作任务的完成，在工作方式方法上，民主作风有待于进一步加强。

（三）思想观念保守，工作思路和措施创新不够，跟不上市场经济发展和企业快速发展步伐。计划安排工作，有时凭经验办事，创新少，与时俱进还有欠缺。集团公司目前面临经济危机和集团领导班子调整，集团各项工作改革力度较大，日常事务繁杂，使得各项管理工作抓得还不够紧、不够严，一些突发性、临时性工作影响了正常工作进展，另外，集团在管理制度、用人机制、考核机制等方面改革力度不大，工作方法、程序不规范，没有形成科学化、规范化、制度化的管理模式，导致企业内部基础管理薄弱。

四、在学习实践活动中形成的新认识

通过学习调研阶段系列工作的深入开展,广泛征求意见，和召开领导班子专题民主生活会，集团领导党员领导干部，尤其是领导班子对科学发展观的科学内涵,精神实质和根本要求的认识进一步加深,思想更加统一。对学习实践科学发展观形成了新认识。

（一）倾全力发展扒鸡主导产业。扒鸡主导产业是企业发展的龙头，集团拥有“德州”牌扒鸡这块金字招牌，如何利用好这一优势，抓住机遇快速发展，是摆在集团领导班子面前亟待解决的重要问题。

（二）重点突破肉制品生产经营。肉类制品是集团的传统产业，虽然有一定的有利条件，但一直没有做大做强，成为企业发展的短板。新一届领导班子决定通过增加投入，加大科研力度，加强产品营销等系统改革，力争使肉类生产实现跨越式发展，成为集团腾飞的新引擎。

（三）对照科学发展观的基本要求，认识到组织工作必须坚持整体协调、改革创新。组织工作贯彻全面协调可持续发展的基本要求，就是要实现党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设同步展开，领导班子和干部队伍建设、人才工作和人才队伍建设、党的基层组织和党员队伍建设整体推进。要使组织工作与经济、政治、文化、社会建设相适应，与党的各方面工作相协调，使自身工作的各项要素有机整合，各个环节紧密衔接，使各项工作制度和措施实现整体配套。要做到当前工作与长远工作的统一，既立足当前，制定有效措施，解决突出问题，又着眼长远，针对组织工作存在的各种不适应问题，大胆探索，勇于创新，不断探索和遵循客观规律，提高组织工作的前瞻性、战略性和科学性，实现组织工作可持续发展。

（四）对照科学发展观的根本方法，认识到组织工作必须坚持重点带动、统筹推进。坚持统筹兼顾，关键是坚持科学的思想方法和工作方法，用发展的、联系的、全面的观点看问题、抓工作。在组织工作中坚持统筹兼顾，就要正确认识和妥善处理组织工作中的重大关系，坚持组织工作、干部工作、人才工作三个块面整体推动，坚持干部考核评价、选拔任用、管理监督、激励保障等各个环节紧密衔接，坚持行政村、社区和新经济、新社会组织等各个领域的基层党组织建设全面推进，坚持以高层次人才和高技能人才为重点统筹抓好各类人才队伍建设，坚持加强组织部门自身建设与推进组织工作有机统一，从而更加有力地促进科学发展观的贯彻落实。

五、整改措施

（一）强化终身学习意识，增强学习自觉性。学习既是掌握知识、增强本质、做好工作的重要手段，也是增强党性、加强修养、陶冶情操的重要途径，因而要把它作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、来对待，孜孜以求，学而不怠。首先要学好政治理论。要自觉、系统的认真学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，十七大以来中央的有关会议精神，提高领导班子成员理论水平，深刻领会科学发展观的精神实质，完整准确地把握其科学体系、基本观点、基本精神，提高思想理论水平和政治素质。其次要努力学习社会主义市场经济知识，学习先进的现代化管理知识和经验，积极涉猎各领域知识，拓宽知识面，并坚持学用结合，努力适应社会新形势和企业战略发展的要求，及时掌握工作中出现的新情况、新问题，学会用新思维、新观念去分析问题、解决问题；同时树立终身学习是生存和发展需要的理念，增强自觉学习、创新学习意识；提高自身综合素质，从产、学、研各方面共同努力，不断创新，真正以科学的态度去学习，从而提高企业管理理论和实践水平。

（二）科学发展观的核心是以人为本。在实际工作中，集团领导班子要始终不渝的坚持以人为本的管理思想，牢固树立职工群众利益无小事观点，今后工作中，集团领导班子成员一是要坚持与干部职工要多交流，多谈心，广泛听取职工的意见建议，提高员工的企业归属感和责任感；二是要营造良好工作氛围，关心职工的精神生活，多开展健康有益的文娱活动；三是定期深入基层调查研究，通过建立意见箱、召开座谈会、个别谈话、走访等形式，虚心听取员工对集团发展中的意见和建议，倾听职工群众呼声，关心职工群众的疾苦实实在在帮助他们解决实际困难，对群众反映的热点和难点问题，即使有些困难一时无法解决，也要认真做好说服解释工作，让群众切实感到党的关怀和社会主义大家庭的温暖。

（三）引入竞争机制，建立健全员工能上能下、能进能出的用人机制。一是要继续大力引进、招用学历高、综合素质强、专业技术硬的人才，以提高员工队伍的整体素质；二是在集团内部引进竞争机制，全面推行竞争上岗，加强管理人员的考核，实行全员动态管理，逐步建立健全企业员工能上能下、能进能出的用人机制，提高了内部员工竞争意识、责任意识和工作积极性。

（四）更新观念，创新工作思路，建立良好的管理机制。2009年是集团公司改革发展的关键性一年，在今后的工作中，集团领导班子要以深入学习实践科学发展观为契机，结合本职工作，加强企业内部基础管理，进一步严格工作程序，规范方法步骤，逐步使集团各项工作科学化、规范化、制度化，促使企业生产经营符合科学发展观要求，适应市场经济科学发展需要。同时，对基层单位、各部门的职责范围进上一步明确划分，使企业管理更加公开、公正、透明，用科学合理的制度激励员工，让每名员工充分的发挥个人的聪明才智。

（五）以科学发展观为理论先导，确定大力发展扒鸡主业的战略目标。今年，集团公司对扒鸡主导产业投入大量资金和精力：一是多次召开研讨会讨论主业发展的关键点和症结点，并结合产品质量安全，积极推进绿色放心食品工程，从养殖、饲料到屠宰、加工、包装，建立完善的加工产业配送链；二是调整、理顺养加销产业结构，促进各环节协调发展，使扒鸡产品质量再上新台阶；三是从源头抓起，改善生产硬件设备，优化产品结构，对加工公司原全封闭式生产车间进行改造，改建、扩建现代化扒鸡生产线，积极改进生产工艺流程，并根据生产经营实际需要，购进一批先进的生产设备设施，这些举措将大大提高产品质量和员工劳动效率，改善工作环境，降低劳动强度和生产经营成本，促进扒鸡主导产业及其他产业的科学、可持续发展。四是加大养殖规模，重点抓好和“御品1692”枣林散养鸡的扒鸡合同鸡的放养工作，保证扒鸡生产用鸡，用大约三年的时间，全部实现用鲜活毛鸡生产扒鸡，保证扒鸡质量。

（六）改善办公环境，提高员工工作积极性。集团办公楼线路老化，办公设施陈旧，集团党委以人为本，对办公楼进行改造，包括粉刷墙壁，内部装修、更换网线、电话线，购置新的办公设备、改善厂容厂貌等工作，为集团员工提供更方便、快捷的办公条件和工作环境。

以上是集团学习实践活动分析检查阶段报告。我们相信，通过扎实有效地开展深入学习实践科学发展观系列活动，集团领导班子一定会树立正确的发展观念，为扒鸡集团今后的发展奠定良好基础，为企业科学、健康发展提供巨大支持！

 

 

二〇〇九年六月九日




来源：      时间：2009-8-20 10:42:50
 
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